Yamada encolhe

De campeão do varejo no Pará e na Amazônia, dos maiores do país, o grupo Y. Yamada caiu para o segundo lugar estadual no início da sua crise atual. A partir de hoje, descerá mais postos. É que três das suas mais importantes lojas, duas em Belém e a de Castanhal, passam para o grupo Mateus, do Maranhão.

Segundo uma fonte da empresa, a transferência será através de aluguel e não de venda. Das 14 lojas restantes, apenas uma – a da avenida Presidente Vargas – será vendida. As demais seriam mantidas, dependendo da capitalização do grupo. A intenção seria de vender três dos seus principais ativos: o campo de futebol do Santa Rosa, em Belém, o antigo estádio municipal de Santarém e um grande terreno em Bragança.

Com esse capital, a direção da Yamada tentaria reabastecer as lojas, que estão com seus estoques acabando, e tentar convencer os fornecedores a contribuir para uma mudança de rumos da rede. É intenção do presidente do grupo, Fernando Yamada, passar para o que se denominou “atacarejo”.

À semelhança do Makro e do Assaí, do grupo Pão de Açúcar, que começam a penetrar profundamente num setor que estava cartelizado por empresários locais e os vai deslocando do mercado, a Yamada combinaria varejo e atacado. O problema é que outros acionistas, dentre os quais o mais destacado é Hiroshi, o tio de Fernando, se recusam a autorizar a venda.

A cisão familiar é profunda e, talvez, irremediável. Seria em virtude o momento crítico da empresa familiar que não se profissionalizou. O ingresso de mais integrantes do clã na administração e na partilha da renda gera atritos e rompimentos. Mas também se deve à liderança que Fernando assumiu pela morte do líder do grupo, o pai, Junichiro, há três anos.

Os demais se ressentem da função secundária que lhes restou e da exclusividade (além da notoriedade, em função dos cargos extra-empresa que sempre exerceu e da busca de papel político) de Fernando na área financeira, que controla o célebre cartão Yamada, que chegou a declarar possuir dois milhões de clientes.

A grave crise da Yamada pode servir de alerta aos concorrentes locais, que, até recentemente, mantiveram à distância os competidores nacionais. Se não se ajustarem aos novos tempos e se profissionalizarem, poderão seguir o mesmo caminho. Ou pior.